下级如何管理上级领导及其亲属

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所属分类:职场沟通

一、如何用弱势管理来管理上级

如何通过汇报搞定不同类型的老板,先给大家讲一个故事,为什么换了老板之后,他会被老板骂呢?有没有同学在进入职场之后。有没有被老板骂过的?可以举个手,好,我现在看不到啊,但基本上我相信,大多数人都被老板骂过很正常,我所知道的事情是这样的,老板骂你呢,是因为觉得你还有就当一个老板。不骂你的时候,他基本上在筹划的两件事,要么呢,就是懒得管理,比如说国企里的一些老板或者领导,要么呢,就是想着直接把你给干掉,在私营企业里面,这就会比较多,他已经懒得管你了,直接就说让你去财务。

二、如何管理上级不被其带节奏

那领工资啊,给你发一些狗粮你就可以走了,我有一个朋友最近刚换了老板他就被骂了,就是大家会有这种类似的经历吗?可能会有,我和他了解了一下这个事情的原委,我会发现真正他对老板。骂的原因是在于说前一个老板后面的老板风格是不一样的,前一个老板呢,更像是这种国企的官僚指手划脚,什么事情都喜欢发表意见,但是呢,不管是谁。而且他的一些专业经验呢,也很欠奉,就是没有太多的专业经验,这个新换的这个老板呢就更年轻,更像是一个领导者,就我们看这张图啊,就是老板是指手画脚的了,而领导者是带着呢。去攀登一个台阶的人,当你的老板从一个这种这种指手画脚的这种风格,变成了一个带你去做事情的风格,他肯定对你的要求是更高的,希望你能够去主动承担更多的事情。多思考一些事情对吧?那如果说你已经换了一个老板,你的工作思路汇报思路其实都要去,否则呢,你就只好换工作了,我们来看一下啊,老板跟领导有什么区别呢?老板会说照我说的做。

都是你的错,你丫给我闭嘴,领导会怎么说呢?你的建议很好,我来承担之后的说说你的看法,你会发现对吧?老板和领导是不一样的管理风格,我们作为这个他的团队成员或者是你作为他的下属。有的时候,你要根据你的老板的风格去做一个调整,相应地采取不同的沟通策略,只有这样才能够去适应他们的管理风格来达到一个动态的平衡,你对不同风格的老板才有。用一样的沟通策略,我只能说兄弟你太实诚了,你还是别在职场会,我见过那种大公司里面的这种总监啊,就是从外面空降过去的总监,后来不到三个月就被干掉了,他其实很多时候除了。个人能力的问题我相信其实不是能力的问题,更多的沟通风格和他的这个上下之间的这个沟通有问题,你的老板或者是兄弟部门的老板看你不爽,而且去投诉你。得不到你的直属老板的知识,那你当然就会被干掉,对吧?

 

针对每一种类型的老板呢,我在这里会教大家至少一种汇报的套路对吧?那确保大家有套路去套路你的老板,这不是教你坏啊,还是教你更好的和老板去做配合。对于领袖型的领导呢,你可以用我后面教你的这个3m的这个套路和三段论的套路,对于社交型的领导呢可以用3m的讨论,对于思考型的领导可以用三段论知识性的领导可以用。

三、管理上级案例

在腾讯呢,很多员工就经常这样去汇报,相对论的第一段,整体的大盘趋势是怎么样的?第二小的变化就是,在这个大的趋势里面发生了。哪些分支就是一些细小的,小的趋势,小的变化,那相应的你引出一个大的结论,我给大家举一个小和真实的例子,2017年整个在线广告市场。

是4.3%的增长,这个讲的是一个大盘,这是大的趋势,其中腾讯的社交广告在17年的q3就是第3个季度增长了63%,你会发现比整个大盘要。十几倍的一个专属啊,达到了69点,阿姨,说明什么呢?说明朋友圈广告的这个潜力在逐步释放,从b端的广告主来看,越来越多的知名品牌主也开始接受朋友圈广告这种形式。相应的呢,得出的结论是什么?就是看好腾讯2018年的社交广告的收入侦查,希望鹅厂的老板能够加大产品和人员的投入,这就是结论,这是一个典型的三段论,大盘小变化。结论对吧,那我们再来看一下,第2种汇报的套路是,阿里巴巴的员工会这么跟马云去汇报呢,特别适合面向这种社交型的老板去做。我会放,当然对于领袖型的也OK,他是什么样的一个套路呢?就是三个关键词,团队,member结果,我们来举个例子啊。

四、商务管理如何处理上级与同事关系

老板去汇报,策略团队结果,大趋势,小变化结论,对于社交型的领导呢,你可以跟他去讲这个,三就是,结果策略团队,思考型的领导呢?三段论是最合适的,就是用大趋势啊,小变化结论的方式让他会觉得说,唉,你做的这些事情是有些人允许的,当然像用我们后面讲到那个非暴力沟通,讲数据发请求也OK。领导呢就是FIFA,是什感受和行动啊,包括非暴力沟通的4个点啊,第一是观察的数据,第二是我们的这个感受,第三是需求,第四是请求。这个套路也是OK的,那我们再来讲讲第4个点,也是一个很重要的一个点,怎么样?上午汇报一般好过下午周二上午和周五上午都是比较好的,而且呢,你要根据你的老板的习惯找到一个他比较喜欢而且放松的时间去找她回访,最后的最后送大家一句。汇报这件事儿其实是有套路的,希望你也可以管理上级。

jingying

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