创始团队如何能力提升

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创始团队的能力提升

 

公司最重要的业务线上,每个合伙人能力互补,都应该各目负责某个重要的职能和环节。

比如像我们现在辰海资本,3个合伙人除了投资莫资一起做之外,一个合伙人负责基金管理、技术信息系统,另一个合伙人负责人事招聘定岗定薪,第三个合伙人负责市场、PR和对外沟通。这些都是基金运营层面比较重要的职能,缺一不可。

创始团队中最重要的主心骨即CEO要掌控业务线最核心的资源,同时这个主心骨的成长能力要比较好,能够管好最重要环节的同时自身还可以不断成长,成为统抗全局的人。

一家公司的上限往往是CEO上自己,CEO不提升,中高层就全部无法提升,逮论一线执行了。

最好的CEO既理解本公司业务,同时还能跳出这些业务和环节,看看产业外部环境和安观经济环境,判断是否会出现产品、业务替代,提前进行布局,需要既“知事”又可以“明势 。

当然,这对于CEO要求太高了,所以初创公司往往是找到首席战略官或者筑士团比较重要,构成了公司的战略部、研究部、情报部。大部分时间我到的,这个角色是嘻中期投资人担当的。

每家公司都有其不同的发展阶段,在中国市场,从0~1,从1-10,再从10~100,是不可能不pivot调整方向的。每个阶段所要求的核心能力和团队搭配都会不同。

比如非常典型的游戏公司早期都是由研发开始,但是成功开发完一款产品后有能力的公司会转型成为发行公司,因为发行业务是更稳定的商业模型,智明星通、昆仑万维、游族皆是如此。

每个阶段,除非创始团队内生不断成长,负责阶段性的重要职能,不然就还是需要从外部引进人才。

这里引进的人才和之前提到的引入外部管理层 〈中层) 不同,因为往往这个时候是公司多一个业务板块,是对于公司核心能力和职能的添加,这个时候就更要慎重。

 

jingying

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