【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略mobi】从年改革开放到年的多年,是“大

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以下节选自《王志纲论战略》内容

时代,对企业家的要求将越来越高

从1978年改革开放到2013年的30多年,是“大破”的年代,经济

二 那30多年里,发展就是硬道理。鼓励的就是敢冲、敢想、敢变

多少人一边吕腐败,一边投奔腐败,一边归着道德沦才,一边昧
着良心做事,这样的发展是不可持续的,也是注定不会长久的

我在2014年底曾写过一篇文章《三个重建将改变中国》,6年过去
了,回过头来看,“三个重建”全部兑现。

第一个是秩序重建。原来上有政策,下有对策,贫腐问题之严
重,说是干冶百孔都不为过。现在这个时代结束了,中央树立权威
官场风气彻底改变,做到了令行禁止,甚至还会倒查20年。

第二个是文化重建。尊老爱幼、忠孝节义、礼义廉耻,这些传统
的价值观要重新提倡,必须要对得起天地良心,然后我们才能可持续
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第三个是生态重建。绿水青山就是金山银山,保护环境之前喊了
多少年,基本看不到成效,现在的力度之大,小作坊、小矿山说关就
关,说整顿就整顿,不管触动谁的奶酪,一查到底。

在这样的大背景下,很多拼命挣钱、不择手段挣钱的老板感到不
适应,这是必然的。大家要有思想准备,以后靠数量发展和不计代价
的方式,从政策、文化、生态上都不会得到允许的。新消费需求、新
技术引领、新增长模式都将使整个环境重新洗牌。整个中国发展到今
天,终于迎来一个新的时代: 好人赚钱的时代到来了。对企业家的生
存之道来说,小老板靠勤奋,中老板靠知 和和人
企业家的要求将越来越高一 有恒才才有恒局
是一个长线思维。保持敬且之心的典范就是龙湖的吴亚军。在地产界,龙湖是出了
名的稳健,有着稳健增长的经营业绩、表现漂亮的财务数据以及表现

朋之心。

我和吴亚军打交道这么多年来,除了业务上的合作外,私交也一
直很好,吴亚军身上最鲜明的特点,就是时刻保持敬晨之心。近几
年,随着实体商业超量开发和同质竞争加剧,商业物业市场竞争更加
激烈,在如此残酷的环境下,龙湖商业偏能脱颖而出,成为每个区域
乃至全国的经典商业地标。究其原因,龙湖不仅仅是以商业开发者的
角色布局市场,而是以一个自持比例高达50%以上的运营者的身份参与
商业业态的打造,自然广受各地政府欢迎。

我作为历史的见证者,深知天街这个产品完全是吴亚军危机感的
产物。2001年,龙湖在重庆刚刚站稳脚跟,语到了一个观音桥的商业
片区开发项目,建设完成后,吴亚军做出了令人大上吃一惊的决策一一
自持物业。我问她原因时,她的回答很坦诚: “当时龙湖已经有1000
多名员工了,我总担心哪一天房地产这个行业出现危机,就像农村的
匾年一样,如果我现在选择迅速套现,把房子都卖了,然后滚动开
发,哪一天荡年真来了,我的员工靠什么吃饭呢? 我现在自持大量物
业,其实就是从广积粮的角度考虑的。”

吴亚军的想法很朴实,也很平和,但这样一路走下来,20年过
去,天街系列已经成为龙湖最坚实的业务板块,光是每年的租金就足
以让其他高周转率的房地产商眼红,这种稳健的经营理念也让龙湖的
融资成本极低,和其他房地产商形成了鲜明的对比。

其实,对处于一定阶段的大老板来说,金钱仅仅是追求卓越与创
新顺带产生的结果,财富在他们心中只是实现个人价值理念与终极人
生意义的一种媒介。这是个“十倍速”发展的社会,也是一个“摩尔
定律”大显身手的时代,产品可以快速克隆,模式可以瞬间模仿,只
有企业的内在精神气质无法复制。这种内在的精神气质,就是企业家
独特的人格、操守、魅力、理念以及由此而塑造的企业文化。正是从
这个意义上说,一个企业能长多大,就要看企业家的心有多高,企业
家的高度决定了企业的高度。

第四,随时保持归去心态

关于王志纲《谋生》的图片

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