【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略txt】事情,并研究其他人不愿意做的课

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以下节选自《王志纲论战略》内容

性的医疗服务外,还要选择去做社会上那些商业医疗机构不愿意做的
事情,并研究其他人不愿意做的课题。所以,医学院受尊重,医学院
成了孵化器,成了培养人的地方,这是智库跟商业机构不一样的地
方。

我们引领市场潮流,享受冲浪乐趣。我们深知,只有饥饿的瘤鱼
才是最具有战斗力的。我们狐着肚子,才能到更为广阔的原野中寻觅
新的猎物和开辟新的天地! 所以当很多人问我: “难道你们不怕教会
徒弟,饿死师传””策划是下地狱的活,是挑战智慧极限的活,在没
有路的地方,足出路来,这是策划人的职责。之所以这样,是因为我
们不愿意在老板的一次次晓变中渐渐地被彻底颠覆、被完全遗
个敏感的文化人要想在商海中乘风破浪而又不失自尊、自重,就必须
“同流而不合污,和光而不同尘”。要做到这一点,最重要的是要有
不断超越自我的意识与能力,这也是我和我的团队不甘于原地踏步、
始终保持一股旺盛创新力的关键之所在。

人抓手: 找到

战略是一项复杂的系统工程,具有鲜明的整体性、关联性、协同
性等特征,但这并不意味着战略实践一开始就要全面铺开、全局推
进。战略实践是多种矛盾同时存在并得到解决的过程,在诸多矛盾中
必定有一种起着主导、决定性作用的矛盾,规定和影响其他矛盾的存
在和发展,事关全局和关键,这就是“战略突破口”。任何新战略的
推进都必定面临从生的问题,这就要求战略实践要抓主要矛盾,即找
到关键突破口,就如打蛇打七寸,从而掌握整个战略中的核心要素、
关键动作、重要资源。

战略千条线,落地一根针,从实际操作看,战略实践的突破口娠
可能是足以扭转局势、打破困境、打开局面的枢纽,也可能是一个经
过反复打磨而形成的可复制扩张,打开全新战略版图的“试验田”
还可能是在市场纷争中通过借势、造势等超常规方式引爆市场或建立
护城河的战略营销。

枢纽,找到破局点

在战略实践的过程中,“枢纽”非常重要。毛泽东的战略思想首
先强调“指导方针”,就是做什么事情要有个大方向,其次就是强调
“枢纽”,也就是在具体的战略实施上要找到枢纽。

什么是“枢纽”? 枢纽就是关键驱动点,犹如“棋眼”,棋眼
活,则全盘活。枢纽就如同锦州之于辽沈战役,研发和品牌之于华
为,牵一发而动全身。

枢纽要从趋势中寻找答案,重要的不是趋势本身,而是趋势的转
变。当拐点出现的时候,时代将释放出潮水般的商机。找到时代变化
释放出来的机会点、行业亟待解决的痛点、阻碍自身发展的症结点
将之与自身的新发展战略相匹配,这就是枢纽。

对企业而言,趋势的转变意味着行业的重新洗牌和异军突起的机
遇。张瑞敏“没有成功的企业,只有时代的企业”讲的就是这个道
理,所谓的成功只不过是踏上了时代的节拍。

1. 聚

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