【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略pdf】“一石三鸟”的奇效一一解放老城

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以下节选自《王志纲论战略》内容

把曲江打造成西安未来最有活力、最现代的新城市中心区,从而实现
“一石三鸟”的奇效一一解放老城、重塑古城、打造新城。

所谓“八马拉车”,就是指用若干个产业引擎启动曲江新城,以
大雁塔旅游商圈的改造为起点,大力发展体验旅游,充分整合和复合
多种产业,最终形成一个以 商贸、居住、会展、科教、文化等
第三产业为主的新型城区。以旅游产业为“头马”,通过旅游营造良
好的环境和氛围,确定曲江作为一个现代服务性新城区的基调和形
象,还需要其他引擎的配合一一居住和商贸产业的发展既能满足玻
导、解放老城的城市化发展要求,又可为曲江的开发迅速地回笼资
金; 大力发展会展产业,发挥会展经济对吸引投资和带动关联产业的
强大作用,同时也是展示整个西安新形象的重要窗口,科教文化产业
在曲江的发展将为整合西安的优势资源提供全新的平台,对西安的整
体产业水平的提高起到产业“酵母”的作用。

2002年10月,智库向时任陕西省委副书记、西安市委书记汇报了
方案,获得高度肯定,2003年3月,西安市人民政府批准西安曲江旅游
度假区扩大到47平方公里,由管委会统一规划,同意对曲江旅游度假
区的发展功能进行重新定位,改为“曲江新区”,并认为曲江新区是
西安城市中心区的重要组成部分,也是未来5年西安城市建设的重中之
重,曲江瞬间变成了西安城市经营最炙手可热的一张王牌,在西安这
个干年古都掀起了一阵阵超级旋风。

短短两年之后,以大雁塔北广场、大唐不夜城、大唐芮鞭园为支
撑,一个旨在再现大唐雄风的体验旅游板块初露头角。在城市运营商
的强力推动下,曲江新区为干年古都西安注入了现代性,成了名副其
实的城市名片和城市客厅。

忆往昔,巍嵘岁月稠。如今一转眼已经是17年,如今,西安加快
实施“文化+ ”战略,推动文化产业加速发展,“打造万亿级文化旅游
大产业”。2019春节由西安市委市政府亲自主抓的“西安年。最中
国”系列城市品牌营销活动吸引了全球目光,让西安一下子成了“网
红”城市。曲江新区作为西安文化发展战略的主战场,是“西安年。
最中国”活动的核心区,创造了“不倒翁” “石头人”“提线木偶”
省交后的攻化订基晴 万为号王国册人的文化大闵“下2019年年中,我又一次夜游曲江,重见故人,看到大雁塔下如织
的游客,璀璨光影下的皇城气象,真是感到由囊的欣慰 。十年一觉长
国人人全和人 可能是对一个策划人最高的
奖赏吧!

战略枢纽并不局限于某一个具体的事务,可能是一个全新的领

域,如商业地产和文旅地产之于万达的转型升级,也可能是一个“化
外之地”,如特区之于中国的改革开放,也可能是一个新兴产业,如
大数据之于贵州的新兴产业发展; 也可能是一种交通组织方式,如渝
新欧之于重庆参与国际产业分工调整,也可能是一个超级产品,如汽
车万向节之于万向集团的转型发展,也可能是一种商业模式,如C2M模
式之于红领集团的智能工业4. 0战略,也可能是一种策略打法,如“高
配低价”之于小米的快速崛起;也可能是一个新的市场,如海外市场
之于华为的GSM业务,还可能是一种管理变革,如成就共享计划之于笑
桂园的高周转战略……

在选择破局点的过程中,要以“不求最好,但求最合适”为原
则,以“能实现,能落地”为标准,要选择与自身的能力和资源相匹
配的破局点,否则,无法落地的战略不管逻辑上多么完美都只能是空
中楼阁。破局点选得好,能够事半功倍,四两拨千斤,破局点选得不
好,不仅阻力大,而且可能矫枉过正,遭遇报复性反弹,适得其反。

明确破局点之后,就要举全区域/公司之力,持续进行饱和性、压
倒性的投入。比如我的家乡贵州,大数据在贵州的“无中生有”堪称
经典,当时很多地方政府都制定了大数据产业发展优惠政策,但没有
哪个地方像贵州那样举全省之力发展大数据,最终的结果显而易见
贵州成就了大数据,大数据也成就了贵州。

大数据: 贵州换道超车的超级抓手

大西南山脉间的贵州,多年来都有些灰头土脸, 作为内陆,它没
有沿海发达; 作为高原,它没有西藏神秘;作为民族地区,它又没有
云南那么多的风情; 就算是同为岔地的省会贵阳,比之成都,富庶繁
荣也差一大截。讲到贵州的贡献,仿佛除了“夜郎自大”和“4

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