【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略一书】领袖,就在于他们能在机会女神尚

  • A+
所属分类:书评读后感
       

以下节选自《王志纲论战略》内容

是生财之机的时候,机会往往已经离我们远去了。领袖之所以被称为
领袖,就在于他们能在机会女神尚未向世人展露其绝代风貌时,就可
以闻香识真容。所以,敢闯敢冒险,勇于实验,才能出真知;不敢
闻,人云亦云,墨守成规,就永远杀不出一条血路,反而最终被机会
的反作用吞噬。

事实证明,在市场变化快、方向不明确的情况下,通过战略实验
探索新方向,通过牺牲短期的资源效益来换取最接近未来的那条战略
主航道,对企业抢抓新一轮竞争机遇具有重要意义。

阿里巴巴是智能时代最敏锐的企业之一,面对新时代的商业趋
势,阿里巴巴认为智能商业时代的战略不再有所谓的长期战略规划,
即由于环境变化太快,传统的5年、10年的详细战略规划不再有效,取
而代之的是“看十年,做一年,长计划,短安排”的战略理念。

@@案例

阿里巴巴的战略实验

讲到中国这40年来的风云人物,马云不可不谈,并不是因为他的
事业有多么成功,财富有多么惊人,而是因为他的商业行为对中国乃
至世界都产生了深刻的影响。如同齐天大圣一般,马云一路剑走偏锋
在市场竞争中抢先一步,创造了互联网界的传奇,搅得周天寒彻,其
人 〈可简称为阿里) 内部大胆的战略
实验。

2011年,淘宝如日中天,随后的2012年达到1万亿元的规模。但当
时电商行业的商业模式正在发生激烈的变革,B2B、B2C、C2C等电商平
台大量涌现,行业内对商业模式未来将走向何方众说纷颖。此时的阿
里也处于战略迷茫之境,对于下一步战略方向也无法达成一个统一共
识:未来商业模式到底是B2C、C2C,还是美国的搜索引擎+无数小
B2C。这直接导致的结果就是内部资源分配争执不下,团队经常发生摩
控,危机情况之下,马云做出一个非同寻常的决定,将淘宝拆分成
“淘宝” “天猫”“一淘”三家独立子公司,配置最厉害的领导带这
三个团队,“扔”到市场上去试,即便相互竞争也没关系,目标就是
优胜劣汰。而这个决策促使阿里找到了下一步的发展方向。一年后,
未来的方向就逐渐明朗起来,由于独立的B2C成本太高,大家倾向于选择能够快速、低成本运营的“淘宝”“天猫”平台而“一淘”作为一
个部门再次重回阿里巴巴。

阿里通过战略实验越来越接近未来的主航道,甚至前些年C2B火热
的时候,天猫商城推出了一种基于数据智能的C2B模式,承包了美的、

从阿里的整个战略实验过程中可以看到,首先要基于长期思考,
形成对未来变化的战略预见,对未来最有可能发生的产业变革形成判
断,这个判断是综合考虑高度、广度、深度的战略假设,这个假设要
不断地被实践验证和挑战,然后被不断纠正。高效快速的战略实验反
馈闭环,可能就是新时代战略变革下的新战略模式。

这种战略打法的关键在于战略预见和快速行动,战略预见指导快
速行动,这是一个持续实验、动态调整的过程,预见越来越清晰,行
动的方向越来越清楚,战略越来越明确,资源投入也越来越多。传统
战略制定的过程变成了预见和行动的快速迭代过程。

这种战略打法的难点在于“虚实结合”,“虚”是战略预见,是
战略方法论、哲学观,指导行动; “实”就是战略行动、落地策略,
整个行动的核心是落在一年甚至半年的时间框架下,佐证战略预见。
两者虚实结合,互为因果,相互支撑,形成目标和行动的快速反馈闭
环。既然是对未来的判断,就有不确定性。无论你如何收集信息、思
考、推断,当你最后做决定时,总有一步叫基于信念的那一次跳跃
所以你最终的决定必然基于信念。马云“因为相信,所以看见”。在
很大程度上, 你相信了,你往那个方向努力了,它才一步步地
变成现实。“远见最终是拿来证明的,不是拿来挑战的”,正是因为
相信,所以最终才能做出来。

所以,战略预见其实也是理性和感性的结合,理性的一面,你要
不断地挑战自己,纠正自己的判断;感性的一面,你最终依靠的还是
自己对自己信念的相信。这是一个非常重要的辩证思考。

光有战略实验还不够,还需要有与“反复实验”目的相一致的组
织形式,构建敏锐收集信息、快速行动、高效反馈的敏捷组织,随时
准备好应对问题的战略资源调整。

关于王志纲新书发布会的图片

【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略一书】领袖,就在于他们能在机会女神尚

关于王志纲新书发布会的相关词

王志纲新书战略 王志纲新书
王志纲电子书txt 王志纲论战略mobi
王志纲简历 王志纲工作室论战略

《王志纲论战略》download

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: