【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略下载】次公司分成若干个阿米巴,每个阿

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以下节选自《王志纲论战略》内容

大家都熟知的“阿米巴体系”便是这样一种组织形式。稻盛和夫
次公司分成若干个阿米巴,每个阿米巴就是一个独立核算小组、

活下来,就必须全力以赴。阿米巴体系充分挖掘了
员工的企业家精神,让身居一线关键岗位的员工都能在现场负责任地
分析判断、创造性地解决问题。

2. 把握时代变局

2020年突如其来的新冠疫情在短短几个月内,演变为全球性“黑
天矶事件”,它让无数各行各业陷入困境之际,也更凸显了战略的重
要性。“不确定性的时代,要有确定性的抓手。”当面对不确定性
时,只有直面问题和了矛盾,敢于担当、主动应变,才能掌握防控和化
解风险的主动权,化危为机。

同时,疫情之下,很多新的机会也悄然出现。中国迅速启动了包
括56、大数据、工业互联网、人工智能在内的“新基建”,实质是对
中国下一轮的是产业发展和社会管理创新的提前布局。有以钉钉、企
业微信等为代表的在线办公、在线教育平台,还有叮咯买菜、盒马鲜
生、美团超市、菜划算等卖菜平台,更有“直播带货”这一新经济业
态甚至成为助农扶贫的新模式……疫情是危机,也可能会是中国下一
轮经济发展和产业升级的一个新起点。

面对变局,“转危为机”,国家如此,企业亦然。微软创始人比
尔。 盖茨常常告诚员工: “微软离破产永远只有18个月。 ”华为是一
家充满危机意识的企业,一直有着“利剑悬头”的危机感。任正非在
《华为的冬天》一文中写道, “十年来我天天思考的都是失败,对成
功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样
才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存
活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从
不动摇的看法,这是历史规律。”

为了提前把握全球最新变化趋势,从中抓住机会,华为放眼全
球,1999年就开始把触角探向世界市场,在国外已经建立数十个研究
所,分布在美、英、德、法、俄等国家,以期实现对前沿产品、技术
和解决方案创新机会把握。早在2009年,任正非就提出以作战需求为
中心的组织整改机制,让听到炮声的人呼唤炮火,前线一发现目标和
机会就能及时得到有效的支持。华为不断探索,2019年华为成立战略研究院,和大学、研究机构等一起共同推动理论创新和基础技术创
新,确保华为不迷失方向,不错失重大机会。

危和机总是同生并存的,形势有利时,善于看到洪伏着的不利因
素,做好应对不利因素的准备;形势不利时,善于把握蕴藏着的转
机,坚定扭转不利局面的信心。不确定性越强的时候往往正是巨大商
机隐现的时候,是布局新赛道的最佳时机,越是提前谋篇布局,越能
得到更多的红利。没有哪一家干亿级的企业,是在风平浪静、确定的
情况下冒出来的,它们全都是通过在不确定当中捕提机遇、反复试
错、坚定前行而站起来的。

3. 对自身战略失误、经营和危机、突发事件的应对

企业在经营过程中,难免面对不可预测的事件甚至不可预见的危
机。当出现战略决策失误时,企业要正视问题,面对问题,切鼠假装
入鸟,无视问题,选择逃避。

企业面临重大危机的时候,往往都是上一个大台阶的前夜。稻盛
和夫说过: “萧条才是企业成长的最佳时机,克服萧条,就好比造出
一个像竹子那样的“节”来。经济繁莱时,企业只是一味地成长,没
有“节”,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条
就形成了许多的“节”,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并
使企业的结构变得强韧而坚固。”

@案例
李宁的“起死回生”

李宁在20世纪80年代是一个传奇人物,曾经在洛杉矶奥运会上夺
得三金两银一铜,拿下了那一届最多的奖牌,被称为“体操王子”。
1990年亚运会,李宁先生作为运动员代表,庄严地从藏族姑娘达娃央
宗手里接过了亚运圣火火种,李宁无疑成为国家体育精神的代言者
从此李宁服装品牌开始崛起。作为老牌的本土体育品牌,李宁一度很
成功,2004年,在香港联交主板成功上市,成为第一家在大陆以外上
市的中国体育用品企业,2008年借助奥运塑造冠军品牌,并发布了全

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