【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略书店】了大企业家的底气与修养。无独有

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以下节选自《王志纲论战略》内容

申请破产,完全会有不一样的结局,但史玉柱要负责到底,这就体现
了大企业家的底气与修养。无独有偶,乐视崩盘后,贾跃享也曾表示
会负责和到底。但几年时间过去,泥潭深陷的乐视没有创造出奇迹,贾
跃亭还在大洋彼岸追逐造车梦一一从这点来说,他不如史玉柱。

对企业家来说,战略的重点常常不是抓住机遇,而是拒绝诱惑
一一不做什么比做什么更重要。蔷跃训就是不懂拒绝的典型,他的确
找到了“人金太”,也被潮水般涌来的资本推上了山若,但问题在于他
没能控制住局面。小时候父母给我讲过一个故事: 兄弟俩发现了一个
装满财宝的山洞,老大很老实,只拿走了一件宝物,而老二野心太
大,把所有能装能带的宝物都放在了身上,最后山洞门关了,他自己
被困死在了里边。面对“人金矿 ”的机妈享,产生了无限的联想,觉得
随便做一做,自己的事业就可以无限地延展,放大成百亿元、千亿元
规模的产业。这种故事在现代商业社会中比比皆是,面对巨大的诱
惑,能全身而退的人实在少之又少

规律是不以人的意志为转移的。四面出击的结果,人往往是短期内
可能看起来收益颇丰,但是由于偏离主航道,核心竞争力逐渐缺失
一旦遇到资金链紧张或者行业风险,“企业大厦”将迅速月塌。

2. 侥幸
我常说,中国有许多企业家在偶然中成功,在必然中被消灭一一

成功蒙蔽了他们的双眼,他们每一个人都相信自己就是时代的宠儿,
独得上天的眷顾,但现实往往会给他们一记响亮的耳光。

陷阱四,机会主义陷阱

第四大陷阱,是由侥幸导致的机会主义。机会主义只能造就一时
的神话,却会在一明间消失于时代的滚滚洪流之中。风云转瞬即变
也许是因为成功与财富来得太容易了,企业家倘若因投得一时之机
错把偶然当尼 而不能根据情势之变迁及时地调整策略,那么,他
离栽跟头也就不远了。有一些企业家完全是“小生意人”思维,错把别人的成功和行业
风口当成机会,而真正的机会要符合市场发展的客观规律。企业家选
择机会不仅要契合自身的发展现状,还得看清行业发展阶段和技术成
熟度,切鼠随波逐流和只做短线。

这不禁让我想起一位知名企业家一一许家印,在我看来,其人
“赌性”实在太重。应该说,老板都有“赌性”,但像许家印这种周
法我从来没见过,他不仅仅赌经济,方方面面都在赌,而且几次看似
要输,却都赢了。当年许家印到广州扯旗单干,广东的老板们对他不
层一顾,给他取了个外号叫作“响尾蛇导弹”。许家印这个人的厉害
之处在于洞悉人性,他的产品永远是极便宜的,开盘必特价,特价必
升值,怎么吸引眼球就怎么来一一捡便宜的人肯定大有人在。这种做
法高效率低成本,恒大低价入市,寻找周转,从此异军突起。

2007年开始的金融危机,让快速扩张的恒大几近破产,一些财力
雄厚的潮汕籍老板甚至还向我咨询能不能收购恒大,其中甚至有人和
恒大内部进行了实际性接触。四面楚歌的许家印孤注一掷推动恒大在
香港地区上市,如果上市失败,就真满盘缘输了。那段时间许家印成
天跑去香港地区,结交郑氏父子,用各种手段拉近关系,终于获得郑
裕彤的青睐,签订了饮焰止渴式的对赌协议,语到了救命钱。后来上
市的时候,股价破发,郑裕彤又帮忙站台,让他站稳脚跟。怡逢我国
出台“4万亿元刺激政策”,全中国的房地产企业一下子活过来了,人恒
大几百万亩的土地资源一夜之间成了巨大财富,濒临死亡的恒大一下
子赢得了一个新世界,这也为许家印后来成为中国首富铺平了道路。

“赌性”是老板共有的特质,但像许家印这种“超级赌王”,我
第一次看到。此人确实是“超级抽雄”,在高风险、高收益的路上,
同时出发、同样做法的其他人纷纷退场,只有他还在高空作业,畏转
腾挪,让人看得胆战心惊。或许真有逢赌必赢的人,或许偶然真的能
成为必然,或许在河边走真能不湿硅,但这就超出我的认识范围了

曹雪芹曾写道, “世人都晓神仙好,惟有功名忘不了”“世人都
晓神仙好,只有金银忘不了”。“忘不了”这个词用得妙,很多事只
有得到过的人才知其滋味,名声和金钱尤是如此。对战略统帅来说,
此二者极其容易使其迷失。

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