【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略图书】“万达旅游发展战略”,表示万达

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以下节选自《王志纲论战略》内容

换来了万达的脱胎换骨。一是,其实早在2015年7月,王健林就发布了
“万达旅游发展战略”,表示万达正全力转型。那时候万达已经意识
到房地产是强周期性行业,好几年差几年,在周期变化中有很多企业
死掉,大型企业通过开发比较多的项目似乎可以一定程度寻平周期

但是不可能完全摆脱周期。二是,房地产现金流不长远。房子不是快
销品,更新换代是很慢的,很多人买一套房子住一辈子,甚至传承几
代人。一个国家城市化率达到70%左右,房地产市场就会萎缩。所以
大势所趋,万达一定要坚决转型,而2017年的危机事件成为万达提前
完成转型的快进键。

王健林在接受《财新》专访时这样解释卖产的原因: “要说背
景,应该说是国家政策、发展环境是大背景,企业发展总要顺势而
为,这个势就是国家经济发展大趋势。”

如果说胜仗谁都会打,那么这场败仗可以说打出了王健林战略家
的风采,没有谁能一生不败,如何在败军之中快速止损,壮士断臂,
保留元气,需要极高的战略素养。不怨天、不尤人,不认命,王脆利
落,认赌服输,争分夺秒地跟随趋势一起变,主动“瘦身”,比起那
些垂死挣扎、固守待援、负隅顽抗最终留给社会、银行、伙伴一推烂
摊子的企业,王健林可以说是不失英雄本色了。第9章 如何避免战略陷阱

40多年来,中国经历了一个前所未有的雄心时代,与世界上其他
任何地方相比,这里每平方公里的土地都上演着更多的人间翡喜剧,
无数人在这场财富狂欢盛宴中分得了一杯姜,找到了通往财富大门的
密钥,尤其在今天,各类资本助推着一个个不切实际的梦幻泡影。许
许多多的企业家在这条路上取得了世俗的成功,除了他们个人的努力
与天资之外,成功有一大部分要归因于这个雄心时代。遗憾的是,可
辨认的事实真相却不多,很多故事隐藏在重重帷幕之后,坊间流传的
多是一些流言裴语。

从“中国饮料大王”李经纬、名震中华的件其中,到巨人奇迹的
缔造者史玉柱; 从说出“一个亿的小目标”的王健林,到龙湖创始人
吴亚军……林林总总上和干位企业家,我作为一个身份特殊的社会观察
者,或曾同他们打过交道,或曾长期近距离地观察过他们。

有些企业家之所以会在风云变幻的经济大潮中起起落落,无非是
因为人性的三大特点,贫禁、侥幸和虚荣。当其中大多数人因种种原
因或落败或退出江湖的时候,与论无一例外都是从经营上去总结他们
的失败之因,对照与他们同出于草泽而今功德圆满的少数幸运者,他
们的失败归根结底还是为贫禁、侥幸、虚荣所驱驰。

人性的这三大特点中,隐藏着诸多的战略陷阱,不止他们,即便
是现在风头正劲、一时无两的企业家,若无法驾驭这三大特点,“死
亡”也只是早晚的问题。实际上,小到一个产品,中到一个市场,大
到一个行业,从无到有、从小到大都有其成长的客观性,这是不能忽
视的常识,措苗助长、急于求成,最终结局多是一地鸡毛。基于人性
的贫禁、侥幸、虚荣这三大特点,我们总结出七种极具典型性的战略
陷阱,并加以相应的案例说明。下面,就让我们在一个个令人扼腕叹
请全生生半作作征用生的人全全加全和

晤火志的。

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