【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略在线阅读】入IBM后,发现IBM增长最快

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以下节选自《王志纲论战略》内容

这与郭士纳的出身有关,他曾经在麦肯锡做过咨询师,郭士纳进
入IBM后,发现IBM增长最快的一个板块是服务领域,而且郭士纳出身
就是咨询,他自然认为服务领域是一个非常有前途的领域,并且把所
有的资源开始向服务领域引流,导致了整个IBM的巨大转型,从一个卖
全,人全 约丰服才和的公司 人 全 是 尖靖
之乔。

要敢于否定自己,壮士断腕是非常难的。英特尔作为大型芯片公
司,它的芯片在PC机的领域最高占有率达到了96%,平均占有率也达到
80%。但是英特尔在移动芯片的占有率不到2%,只有一点几。

这就是惯性思维的结果,英特尔长期垄断计算机领域的芯片生
产,这是一种高耗能、高速运转的芯片,同时成本也非常高。但是移
动终端需要的是低耗能、高转速的芯片,这跟英特尔原有的思维框架
和模式是冲突的。

因为它一旦把CPU和其他芯片改成低耗能和低成本的,对它原有的
芯片领域会产生巨大的冲击和伤害,英特尔不愿意失去这样的市场
在移动芯片领域一度很是犹移。后来英特尔终于承认这个问题,即它
在整个移动业务领域发生了战略性的错误,最终不得不舍弃在移动世
片领域的研发和推广。

3. 战略统帅必须亲自“办黄埔

战略实践不是一个人的斗争,人民群众才是真正的英雄。再伟大
的人也只有一个脑袋,统帅做得最多的是判断和承认,承认并推广好
的东西,从不好的东西中吸取教训,掌握好前进的大致方向,这样就
够7 。最危险的情况莫过于万马齐哮,只有一个脑袋想问题,领导挥
斥方道,下属唯唯诺诺,这样的企业通常离死亡不远。

经过多年的沉淀,智纲智库提出了一套战略实践的模型一一“战
略金三角系统”,即找定位、定打法、开模具、办黄埔 (见图8-1) 。
“找定位”就是定方向、定角色,确定我是谁、我该做什么、不该做
什么,“开模具”就是打造超常规的产品与模式,不是同质化的产品
模式,而是具备独特的核心竞争力,从这点上来看,绝大多数企业有
产品但没模具,“定打法”就是围绕定位目标,如何快速有效地展开
行动,如业务拓展、市场营销和资源整合等,“办黄埔”就是孵化核人国内,它是可个多字形的核心,也是其他三个环节能有交行的

找定位
办黄埔
定打法 开模具
图8-1 战略金三角系统
想要办好黄埔,首先要坚持价值观统领,上下同欲者胜

价值观解决的是企业要“打什么旗,走什么路”的问题,关平企
业“做什么”和“不做什么”的选择边界,更关乎点燃员工激情,引
爆使命感,将公司的愿景变成自身为之奋斗的目标。如果把企业比作
一个大森林,头项的太阳就是价值观,肥添的土壤是保障企业正常运
行的管理组织,花草树木就是围绕市场需求形成的业务系统。这就是
所谓的上接天,下接地,中间要通气。天就是价值观,同时也引领和
主导组织的顶层设计的先决条件。

我们常说,“治军必先治校”,而治校的前提是统一的价值观。

价值观是老板绝对不能偷颌的事情,老板要成为企业的老师,成为价
值观的护持人,办黄埔的最终目的就是老板带出一批和自己价值观统

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