【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略定价是多少】统帅迷失陷阱类是政治情结过重,

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以下节选自《王志纲论战略》内容

陷阱五, 统帅迷失陷阱

类是政治情结过重,避实向虚;, 一类是了

在中国,有一类老板对金钱的兴趣远没有对名誉、地位、权势以
及影响力的兴趣浓厚,也就是说,他们有非常强烈甚至狂热的政治情
结。他们的案头置放的是中国的传统经典,诸如《道德径》《孙子兵
法》《资治通鉴》等。但因造化弄人,他们的仕途阴差阳错没有出
路,于是便纷纷下到海里,乘风破浪。

受儒家政治文化思想“学而优则仕”的影响,企业家获得政治声
誉,对企业的发展确实有一定的好处,但企业家的政治情怀太过于浓
厚,企图用情怀或政治理想治理企业,最终将扰乱企业经营。

南德集团的前董事长件其中也是一个典型的例子。1991年,苗其
中倒卖飞机成功,这也许正是其失败的开始。用中国的轻工物资去换
苏联的飞机,是原始的“以物易物”贸易,但所涉数额巨大,又欠缺
信用中介,操作环节繁杂,成功的可能性几乎为零。一般的头脑清醒
者想也不敢想的疯狂事,牢其中却硬是把它变成了现实,难怪当时的
人们把他神化了一一如果他自己也以为自己无所不能,那其后的失败
便是迟早的事了。

其实,全其中芝麻开门式的奇迹,可以丧
赌博,皆因正好遇到苏联解体 〈不要说资源
分) 。 那时苏 局势的空前动落,才使得他人
风险,飞机。 门对明天未知,一咬牙; “再不冒 ,以后入俏连
冒险的机会都没有了。”于是,在没有任何保障的情况下,飞机先期
飞抵中国,牢其中凭此拿到了第一笔资金,并由此启动了交易链。盾
其中成功了! 这正应了美国作家马克。吐温的那句话: “虚构的故事
要讲求逻辑,现实的故事则不必顾鼠逻辑。”件其中硬是用“空手套
是 架图-154换了回来,从而演绎出了一个前所未有的商

既然“空手”可以倒来飞机,那么,世界上还有什么做不到的事
情呢? 这个偶然的巨大成功膨胀了牟其中的“革命理想”,其想象力
得到了空前的释放 一会儿想在满洲里搞一个东北亚经济区, 一会儿

一场天算胜过人算的
士都要重新划想发射卫星;一会儿想把喜马拉雅山炸个口子,让印度洋的暖流进
来,把西藏变成江南,一会儿又谋划着在地球上建几个硅谷,最后想
来想去,把自己送了进去。

“知人者智,自知者明”,这是生存智慧的绝佳写照。知人者
即知晓这是谁人之天下,这是何样之社会,这是怎样之环境,自知
者,即清清楚楚、明明白白地知道自己是谁,有多少斤两。这两句话
说起来简单,却需要一生的修行。

另一类统帅迷失陷阱指的是创业者“天折”。在企业不断发展壮
大并获得一定成绩之后,创业者便往往会开始迷信“自动运转”,失
去企业创立之初的“初心”,表面上人还在公司,但不抓战略、朴于
管理,进取心缺失,虽有统帅之名,但已无统帅之实。

成立于1992年的海奔钢铁集团,在前任董事长李海仓的带领下
在10年之间发展成了一个以钢铁为主,以房地产、水泥等为辅的大型
企业,李海仓自己也成为身家数十亿元的大富豪。但天有不测风云
在事业发展的黄金期,李海仓却因为生意摩擦被枪杀于办公室,正在
澳大利亚留学的其子李兆会仓促之间回国接班。当重任都压到肩头之
初,李兆会仿佛一夜间长大,全身心地投入工作,在他上任的第一
年,正值“非典”肆虐,随之而来的是煤价高涨、用电受限、运输紧
张,但李兆会危机处理得不错。在他的带领下,2003年成为海奢钢铁
集团发展最好的一年,这一年海奢资产总值达到50多亿元,漂亮的业
绩让公司上上下下的质疑者哑口无言。

但事情随后出现了变化,与每天泡在车间的父亲不同,李兆会对
资本市场的运作更感兴趣,在专心搞钢铁3年之后,李兆会就去北京试
水资本市场了。当时正值全民炒股的高峰,手持数亿元现金的李兆会
通过海套实业和海奢钢铁先后投资了光大银行、新能泰山、万向德
农、益民集团、中化国际、太钢不锈、日照港等,获利近40亿元。在
资本市场上,李兆会风光无限,但在实业领域,由于钢铁行业周期性
衰退的到来,全行业平均负债率上升接近20个百分点,海奢也难以逃
脱。资本市场上的风光并没有挽救李兆会的海大集团。由于长期待在
北京,他对公司事务的介入逐渐减少,集团陷入管理混乱的关境,资
金链出现断裂,亏损负债进一步恶化。后来,该集团更是陷入全面停
产的泥沼,加之遇上钢铁行业章遇寒冬等影响,最终破产。

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