【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略怎么样】干载儒释道,万古山水茶一一中国

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以下节选自《王志纲论战略》内容

百。最后,灵感所至,我终于为武夷山找到了形象定位: 干载儒释
道,万古山水茶一一中国武夷山。

其实,“千载傅释道,万古山水茶”并不只是一句简单的广告

语,而是某种意义上具有前瞻性的战略定位。它不仅高度概括了武夷
山特有的精、气、神,为旅游者的深度体验打开了一扇大门,同时也
从一个侧面说明了战略定位的基本特点;唯一性、排他性和权威性。
谁者没有想到半年以后,消息传来,几乎出乎所有人的意料,联合国
教科文组织世界遗产委员会表决全票通过,武夷山赢得世界上仅有的
23顶“双世遗”桂冠之一。联合国世界遗产委员会如此评价: “一处
被保存了12个多世纪的极其美妙的景观,拥有一系列优秀的考古遗址
和遗迹,包括建于公元前1世纪的汉城遗址、大量的寺庙和公园、11世
纪的与后孔子主义朱子理学) 相关的书院遗址……”终于,人文自
然双遗产花落武夷山。

武夷山申请成功后,很多名山都跑来找我,说到“三教同山,我
们也有! ”庐山、岗山等易易大名的山都来找我,我很遗城地说不行
了,喊晚了。早起的鸟儿有食吃,喊晚了就没用了,其实中国几乎所
有的名山都是三教同山,但所有的人都没有想到用这个方式来解决问
题。很多申遗者表示不服气,觉得武夷山用了取巧的手段,但确实是
我们先想到、先提出并且把老外征服了。这个办法广为流传后,现在
还有很多申遗景点在按照这个套路走,但能不能成就不好说了。节秦: 把握战略节奏
学过音乐的人都知道,节奏是音乐的灵魂,轻重缓急、长短强
本 的主全作个汪作作家 和类从的站得部全导作下

在战略实践中,节奏感与方向感几乎是等量齐观的两个重要因

素,方向感是战略发现的过程,节奏感是战略落地生根、开花结果的
过程。我大半生都在从事战略咨询工作,经历过的老板、企业或各类
咨询项目不胜枚举,我发现优秀的、基业长青的企业,或者说杰出的
战略领袖,几乎都是把握节奏的大师。它们 〈他们) 大多数不仅是在
起步初期,偶然、被动踩在了点上或踏准了节奏,更重要的是在长期
的发展过程中,尊重常识、敬旦规律,结硬寨、打呆仗,从偶然到必
然,长期把握节奏。很多企业的衰落,也和节奏失控有关。

节奏为什么在战略实践的过程中至关重要? 究其根本非常简单,
一方面战略在时间上具有长期性的特点。任何事物的发展及变化都是
一个从量变到质变的过程,战略也是如此,从无到有,从0到1,要的
是时间的洗练与打磨。

另一方面,战略具有全局性的特点,大到国家、区域,小到企
业、个人,都处于一个相互关联的世界当中,外部环境的哪怕微小变
化都可能带动整个系统的巨大连锁反应。不光内部资源能力的成熟不
能一中而就,外部环境的变化发展成熟也有其客观规律。在技术更过
越来越块、市场越来越多变、行业越来越复杂的当下,如何在动荡中
踏准节奏,这是最复杂的命题,往往事关成败。

同时,节奏又是最难把握的东西,因为人性使然。战略实践是个
长期的过程,是一场马拉松,要耐得住寂寞、咬定青山不放松,但人
性总是喜欢投机取巧、急于求成。这人么多年,看到这么多企业和老板
起起伏伏,可谓是“眼见他起高楼,眼见他楼塌了”。曾国藩有句话
“天下之至拙,能胜天下之至巧”,行百里者半九十,真正聪明的人
都在下“每功夫”,愚春的人却总期待捷径。曾国藩多次科举、十年
七升,靠的就是“笨功夫”,不读完这本书,不摸下一本书,不完成
一天的课业不睡觉。没什么技巧和捷径,以至于湘军后来打仗也是这
样。表面看起来不懂取巧、使尽变力,但其实反而不留死角、扎扎实

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