【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略试读版】是如此。越是成功的人,自我认知

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以下节选自《王志纲论战略》内容

每个人的思想都是他过去人生的总和,这对那些成功人士来说更
是如此。越是成功的人,自我认知越难,因为他们有着丰富的成功经
验,可是当外部世界在变,他们的经验不变的时候,昨天的成功经验
就会成为今天的绊脚石。企业家可以自我审视一下,只要是10年还没
有上人台阶的企业,绝大多数都存在战略问题。这样的企业不出问题还
好,一旦遇到危机,就会变得困难重重,最后被淘汰出局。唯有长期
证全和肯的和和,人 参光旧=的可是和个生, 光扣和肌二罗入

能以归去心态应对世事沉浮,保持学习的热情与动力,不仅是对
过去荣耀、挫折的一种舍弃,也是对自己人生经历的一种扬弃。否定
自己需要很大的勇气,这不仅是一种美德,更是一种力量。一个失去
自省能力和学习能力的人,无论他有多辉煌的过往、多庞大的基业,
失败只是早晚的事情。

或法,拒绝诱惑。

这些年来,我见过太多的企业家由于一念之差,走上了不归路。
有很多人问我: 大家一起出发,为什么有些人可以“直挂云帆济沧
海”,有些人却“中途天折”、郁郁而终? 我说,人生中,包括企
业、优秀的人、有科学头脑的人、重视战略的人、找准方向的人,相
当于在高速公路上开车,越走越顺。战略决策把握好了,能少走弯
路。有些人速度也不慢,但路选错了,总是在断头公路上跑,所以永
远到不了目的地。这就体现了战略的重要性。

前行道路上,企业家必须经得起诱惑,对自己所从事的行业有所
坚守,这就需要企业家对自己的行业发自内心地热爱,并能乐在其
中。和孔老夫子有句话是这样讲学习的,叫“知之者不如好之者,好之
者不如乐之者”,做企业也是这样。所谓“乐之者”,正对应爱因斯
坦所说的“兴趣是最好的老师”。可以说,以所从事的行业为
“乐”,是很多企业家最终做成行业老大的重要原因。我本人也是这
样,基本上约30年一直是在一个很清晰的轨道上,没有走过弯路,即
便转换,也是前一步为后一步打基础一一这样才走得稳,走得远。在
这个过程中,也有不少利益诱惑、捷径的吸引,但对我都没起作用。
企业发展也是如此,只有坚守战略的价值,坚定目标和方向,“虽九
死而犹未悔”,才能“会当凌绝项,一览众山小”结语 穿越无人区
一篇读罢头飞雪,但记得斑斑点点,几行陈迹。

写到此处,这部长达20万字的拙作,算是正式告一段落了。回顾
这段写作时光,乃至追溯这40多年来寻找战略的漫漫历程,我总会不
由产生某种“庄周梦蝶”之感。“我是谁”“我从哪里来”“我又将
向哪里去”这些问题时常蒙绕在我的脑海。

佛经有云,指着月亮的手,并非月亮本身。如果说战略是一轮明
月,作为咨询机构而非实际操盘者的我们,更多扮演的是指向月亮的
手,而非明月。但一路走来,作为独立第三方,我们参与了无数关键
的战略选择,见证了太多的兴训成败。一个个时代的氛雄,或火中取
栗,或冰上舞蹈,或艰苦攀岩,或跌落悬崖,但正是他们不遗余力本
色演出,奏响了一个金戈铁马时代的主旋律。回首往事,我不免有些
“二十余年如一梦,此身昌在堪惊”的忱侈。

这种忱侈感也揭示了本书的另一重价值所在。这是一部源于时
代,也忠实记录时代的作品。从混沌无序、充满 的 到
一幅波澜壮阔、音为壮观的民族复兴画卷,今日之中国,正在步入一
个历史性的时刻,从最初的跟跑,到并跑,再到领跑,穿越无人区的
时刻即将到来。

何为无人区? 就是无领航员可跟随,无路径可依赖,无规则可遵
循的陌生区域。正如华为创始人任正非在中国科学技术协会全国代表
大会上的发言中所讲, “华为现在的水平尚停留在工程教学、物理算
法等工程科学的创新层面,尚未进入真正的基础理论研究。”“随着
逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,华为正在本行业逐步攻入无人
区,处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。”“华为跟着人
全人 证全和全条全术 人 作放手 和

任正非讲话中所说的“无人区”,更多指向重大技术创新领域。
但从更广义的层面上讲,不仅华为即将进入技术的“无人区”,在经
济、政治、文化、制度等诸多层面,中国也将进入“无人区”。

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