【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略豆瓣】第二,审时度势战略统帅是审视方

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以下节选自《王志纲论战略》内容

们心中始终燃烧着常人难以理解的对成功的渴望
第二,审时度势

战略统帅是审视方向的人,要敏于洞察局势之变,其他诸如管
理、运作、人员配置、内部协调等具体实施操作的问题,都可以借他
人之手,唯独审视方向不行。

战略实践的过程中影响因素极为复杂,机会往往来自社会变迁的
微小缝隙,这要求统帅们必须能察觉到细微的变化,时刻保持警惕,
实时纠偏。无论是发展的机会,还是危险的气味、灾难的降临;无论
是申申扩扩的市井之声,还是云筋款绕的官方动静,抑或是资本市场
上的风吹草动,他们都不会放过,将政治、经济、文化等各种信息
转化为对利润、对生存、对跨越的有利条件。

战略统帅的格局决定了企业的高度,战略统帅的远见决定了企业
能走多远。华为创始人任正非的格局之大,在中国企业界实属罕见
任正非的格局体现为以下四点; 第一,开放包容,尊重对手,不赶尽
杀绝。这也是为什么在美国政府要对华为封杀的时候,依然会有那么
多美国企业对美国政府展开游说,为华为说话。第二,人类大同,挣
钱不是唯一目的。华为的愿景是建立万物互联的世界,未来还会继续
保持跟美国公司的正常贸易,大规模购买美国元器件,共同建设人类
信息社会。第三,自我修正,在实践中纠偏认识。任正非不仅喜欢自
我批判,还喜欢接受对手的批判,甚至接受下属的批判。在心声社区
上,如果有人加得对,华为人力资源部就开始调查,再看看前三年他
的业绩,业绩很好的话,就调到公司秘书处来,帮助处理一些具体问
题,以此培训他、银炼 为这样的人将来迟早要当领袖的。第
四,忧国忧民。任正非多次在采访中提到教育的重要性,他说中国将
来和美国竞赛,唯有提高教育,没有其他路。

第四,价售

统帅是在组织中是扮演定海神针的人,但凡最后获得成功的战略
统帅,都是企业价值观的忠实护持人。以智纲智库为例,我从创业初
期就没把智纲智库定位为纯粹的商业机构,而是战略思想库,我们的
愿景就是“打造中国最好的战略思想库”,我们的价值观是“抱朴守

|领拙、丙方立场、与时候进”,不断扬弃,不断超越,研究具有中国社
会普遍性和共性、具有时代影响力的战略层面的前沿课题,推动社会
上有影响力的人做出有更大影响力的事情。这也决定了我们团队要时
刻保持干净的企业文化,一心追求价值最大化,而非效益最大化。

战略统帅,小国大政治: 李光粮

在前文的案例中,我们曾提到新加坡与香港特区的对比,新加坡
为何如此成功? 有人将原因归结为其优越的地理位置。新加坡地处马
六甲海峡,扼守国际贸易的要冲。但这些襄赋并非新加坡独有,马来
西亚与印尼 有着同样的地缘优势,但这两国的经济与新加坡的
差距,简直不可以道里计。还有人将其归结为新加坡历史上是英国的
殖民地,较早开化,接受了西方的文明传统,这个因素马来西亚同样
具备。可见,这些因素并非充分条件,一切的政策实施,首先需要有
一个强有力的领导人,而新加坡的前总理李耀就是这样一位世界公
认的一流战略家。

1959年李光耀出任总理时,新加坡只是自治小邦,资源芒乏,实
力屏弱。50多年后,新加坡享“花园国家”美名,已是东南亚经济中
心和金融中心,被誉为亚洲最宜居城市之一。李光耀任借着精明务
实、融汇东西方以及洞穿现实的能力,在各个大国之间周旋,为新加
本人和 他生册的 加的林 , 必入全国鸭关和和

法则。

在外交上,李光耀也给新加坡留下了丰厚的遗产,他在大国之间
穿梭自如,游丸有余,并站在客观的立场,从战略的高度,为大国分
析时局,盖述各自的利害关系,他站在第三方客观立场上的精膀分析
让他赢得了国际的尊重,也为新加坡拓展了外交空间。

李光污的外交策略同样十分注重务实,他处理国际关系时,不转
于意识形态,而是以国家战略利益为出发点,而且对尺度的把握很精
准,无论是中美关系还是中新关系,都不至于出现根本性偏差。可以
说李光耀的出现,否定了小国无外交的说法。

在李光耀的推动下,中新关系发展相当稳定,新加坡积极参与中
国改革开放,利用金融中心的地位协助中国引入外资,两国还在城市

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