【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲论战略 自营】战略不可能是非黑即白的,“短安

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以下节选自《王志纲论战略》内容

短安排的核心在于战术节奏要保持灵活性、弹性和敏捷性。

战略不可能是非黑即白的,“短安排”首先要保持战略节奏的灵
活性。在快速变化的环境当中,战略节奏的设计一定要克服思维定
式,时时跳脱出来,复盘战略与组织可能面临的新未来。

任正非曾经说过: “我们将保持灰度和妥协,有灰度、不执着,
才能开阔视野,看清未来的方向。灰度和妥协不是软弱,恰恰是更大
的坚定。战略要用10年甚至更长的时间和眼光去规划,不可能是黑白
分明的、完全清晰的,过程中间难免有许多变化,甚至推倒重来。大
的方向不能错,大框架要更宏观一些,甚至更虚一些、灰色一些。”
战略节奏不是刻舟求剑,要结合内外的变化与发展,一方面敏于发现
与捕提机遇,兵争交、将争谋、帅争机,及时把握稍纵即逝的机遇
另一方面,及时复盘,及时纠偏动作与姿势,快速识别企业正处于严
峻环境的信号,并迅速做出反应。

“短安排”要保持战略节奏的弹性。中国市场需求巨大,但城乡
之间、地域之间差异也巨大。很多成熟市场的成功经验,复制到中国
并不奏效,战略有其适用的市场环境,需要弹性调整战术及动作,而
这恰怡是最难和最容易被忽视的。就如同eBay在美国取得了巨大的成
功,雄心勃勃地进入中国,挺进全世界潜力最大的海外市场,花重金
收购易趣、全盘复制在美国与德国反复验证了的成熟模式、派来最为
华丽的管理“梦之队”,结果不到两年败兴而归。有人曾经问过马云
关于淘宝与eBay的竞争,马云的回答非常精 “eBay是海里的一条
巩鱼,可我是扬子江里的鳄鱼。如果我们在海里交战,我会输,但如
果我们在江里对峙,我稳赢。”

“短安排”还要保持战略节奏的敏捷性。进入数字经济时代,多
方向、多维度、广泛而可快速变化成为新商业文明最鲜明的特点。产
业生态变了、周期变了,不同产业、不同要素之间的联系变得广泛而
密切了。数字经济时代比工商业文明时代的资源配置方式、产业组织
方式演进得更加快速而复杂。这个时候,快速适应市场变化、快速调
整组织形态、快速改善生产流程等变得十分重要。在瞬息万变的商业
环境中,企业要使自己的战略节奏与环境变化相协调,敏捷调整节
奏,以应付必将到来的挑战。做企业、做战略和做人一样,最难跳出
自己给自己画地为牢,惯性与定势常常束缚人们的思考。战略节奏的
设计切忌自欺欺人,对已然发生的大变化视而不见。战略节奏的设计不是一成不变的,而是要快慢结合、进退自如、
得失有度。快慢结合,打磨核心竞争力的时候要耐得住寂寞,慢下来
戒骄戒躁、苦练内功,捕捉机遇的时候要快,进入快速扩张期的时候
要开足马力、全速前进, 进退自如,不被发展速度、经济周期、政策
变化、资源资本等外界环境所绑架,掌握高峰与低谷的平衡,长期拥
有生存的主动权, 得失有度,得失之间,取舍有度,敢于及时终止错
误的投入,敢于为了长期价值舍弃短期的利益诱惑或利益得失。

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