【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲谋事在人】放出最大的价值。管理是一种日常

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以下节选自《王志纲论战略》内容

板块,即企业或项目的核心优势和潜在能力来调动各种资源,使其释
放出最大的价值。

管理是一种日常性的行为,侧重于关注企业内部,追求效率与效
益,注重制度和规范,讲完工作流程和组织结构的改善,强调战术动
作的实用性和专业性,重视产品与服务的质量,追求销售业绩与市场
占有率; 战略则是一种非日常性的行为,侧重于关注企业外部,即确
定哪些是对企业最有价值的事情,主张工作流程、组织结构与运行机
制的重构,倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高,注重新的价
值观念的导入,寻求重大机会点的捕据,谋求超常规的发展与跳跃
追求“不战而届人之兵”的竞争优势与经营境界

管理趋向于持续和稳定,通常是常规的、线性的、渐变的和量变

质变的。

管理主要着眼于当前的目标和使命,是基于过去,把握现在,战
略则是高瞻远瞩,彻底变革,是基于现在,经营未来。管理思维是从
现在推导未来,战略是从未来思考现在。管理关注控制,战略关注投
入。管理着重于物质层面和有形要素,战略更着重于精神〈价值观)
层面和无形要素。总之,管理的实质倾向于“精益守成”,而战略的
实质倾向于“开拓创新”。

打一个通俗的比方,如果把企业的发展比作种树,管理是日常的
修修剪剪,浇水施肥,争取更高的光合作用效率,战略则是“种下一
棵树”“为什么种树”“种一棵什么树”“在哪里种树”“要不要
种”,诸如此类“充满惊险一跃”的大决策。

当然,管理与战略之间并非完全对立,而是对立统一的辩证关
系。当某企业的战略创新因传播扩散〈追随克隆) 或竞争者的超越而
逐渐失效之后,该战略创新就晓变为一种普及性的操作,转化为常规
性的管理〈守成) 范畴,最终成为一种模式化的流程,并广为流传。
当越来越多的企业在同一战略模式下运行〈即战略同构) ,导致同构
竞争日益加剧时,新的战略创新需求就变得十分迫切,于是又催生了
新的战略……如此不断消长,呈现出阶梯式上升。对组织来说,战略
与管理的重要程度视发展阶段而定,或许短时间内有主次之分,但从
长远角度看,轻视其中任何一项,都可能带来严重的后果。分清楚了战略和管理,我们才能给战略下定义。在下定义之前
先看看别人是怎么说的

哈佛商学院终身教授、世界顶尖的战略管理大师迈克尔。波特
说,战略就是创造一种独特、有利的定位,可以涉及各种运营活动
“; 被称为“大师中的大师”的彼得\" 德鲁克则将战略称为“有目的
的行动”;,特劳特在《什么是战略》一书中总结说,战略是企业在大
竞争时代的生存之道,是企业如何进入顾客心智而被选择,加拿大管
理学家亨利。明茨伯格在《战略历程》一书中总结了包括设计学派、
计划学派、定位学派等战略“十大学派”; 和鲁梅尔特在《好战略,坏
战略》一书中提出,好战略包括三大要素一一“调查分析一指导方针
一连贯性活动”: 在麦朋锡看来,战略则是一套系统的、完整的、合
理的行动方案,包括何处竞争、何时竞争、如何竞争等……

诸如此类的定义还有很多,自成体系又相互关联。纵览后,我们
不难发现,这些定义无不是西方思维逻辑的典型产物,几乎找不到半
点东方式战略的影子。

难道中国人不懂战略吗? 当然不是,中国历来有重视战略的传
统,在春秋战国时期,战略的得失往往决定着国家的兴训存亡,但那
时的战略带有很强的个人主义色彩,因人而兴,因人而训,正如《韩
非子》中提到的: “有草庄、齐桓公,则剂、齐可以霸,有燕襄、更
安瘟,则燕、魏可以强。”

将战略从个人实践升华为系统理论的,当属孙子。长期供职于美
国国会并担任过美国国防大学战略研究所所长的著名战略理论家约翰
“ 柯林斯,可以说是美国战略研究领域的代表性人物,关于孙子,他
是这样说的, “和孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物,孙子十
三篇可以与历代名著包括克劳塞维茨的《战争论) 媲美,今天没有一
个人对战略的相互关系、应考虑的问题和所受的限制比他有更深刻的
认识。他的大部分观点对于我们当前的环境,仍然具有和当时同样重
大的意义。”呈

《和孙子兵法》是人类最早的系统化的军事方法论,早在2500多年
前,孙子就冲破了当时盛行的鬼神论、天命论的束缚,首次认识到了
战争的本质,并且提出了一整套战略思想和指导法则。《孙子兵法》
的智慧之所以影响世界2000多年,正是因为其中所立述的战略思想,

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