【王志纲论战略epub_论战略mobi_王志纲谋生书籍】“时”指天时,包括全球局势、经

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以下节选自《王志纲论战略》内容

“三因”的第一因,就是因时,即战略需要因时制宜。这个
“时”指天时,包括全球局势、经济社会基础、科技变革趋势等宏观
面的形势,也包括国家经济社会发展阶段、人口形势、宏观经济政

这里说的因时,不是要学会“算命”,而是要学会审时度势。在
目前的状态下,审视事物的前世今生、来龙去脉,找到时代的潮流乃
至背后的趋势,甚至底层真正的驱动力量。只有做到因时,才能更好
地掌握行业基本面,切中市场主航道,抓住当下面临的主要矛盾和主
要了矛盾的主要方面,进而更好地预设此阶段最适合的定位与方向,从
宏观上把握趋势,找准战略。

因时的“时”往往与“势”有关,那么什么是“势”? 孙子的解
释很精彩。《和孙子兵法,势篇》中这样说,

故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其
战人也,如转木石。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行。
故善战人之势,如转圆石于千仍之山者,势也。

小米的创始人直军为这段话做了一个精彩的解释: “一个人要做

9之石。”

石头还是那个石头,你是拿着石头站在原地,还是像西西弗斯那
样推石上山? 抑或是像孙子那样,在干们之山上推动了干钧之石? 其
中的区别就在于势不同。

战略要懂得造势、借势,面对时代的快速变革,一个企业能否持
续发展、能否打造百年老店,不在于它一时的技术领先或市场占有
率,关键在于它能否因时制宜、审时度势,在一个时代的转折点上及
时调整企业的航向,让时代大势推动自己不断向前,真正做到“好风
凭借力,送我上青云”。

一个典型的“因时制宜”案例,是IT界的启蒙期领跑者瀛海威,
可能很多年轻人对这个名字并不熟悉,但对于20世纪90年代初刚刚接触互联网的中国来说,这是一个躲不开的名字。其在中关村南大街堆
公里处〈即起点处) 竖起的“中国人离信息高速公路有多远? 向北

1500米”广告牌,成为当年国内最受关注的商业事件之一, 威虽
抢到了互联网的头哑汤,与其他领域的众多领跑者一样,最后淹没于
看不清方向的大雾中。20世纪90年代,泳海威是国内第一个提出打造
“百姓网”概念的公司,采用付费上网的模式来盘利,只要付费登

录,就可以在这里可以读报纸、聊天、收发邮件,还可以玩论坛。在
初期,公司高速发展并得到大笔的投资,但由于进入的时机太早,导
臻其每一步都是在探索。所以瀛海威虽然先发,但其没有任何优势

与一个伟大的时代擦肩而过。1997年底,瀛海威更是遭遇了一记重

拳,国家启动全国多媒体通信网,上网的途径开始多元化,上网价格
也大幅下调,靠着会员费盈利的泳海威业绩暴跌。随后不久,瀛海威
便淡出了中国互联网行业,中国第一家互联网企业,也是第一家互联
网巨头,就这样消失在滚滚的浪潮中,成为过去时 。

抢跑成了先烈的泳海威,经历了行业成熟过程中的所有阵痛,充
当了“因时制宜”的反面教材。但同样我们要看到,瀛海威开启了一
个时代,成了一个时代的筑路人,自它之后,无数想要改变世界的
人,纷纷踏入了互联网这片战场,并最终把中国推上了信息时代的淹
头,使中国和美国并立。如今,在人工智能和56G时代,一定还会有大
批像瀛海威一样“出师未捷身先死”的企业,它们的累累白骨铺就了
通往未来的阶梯,如何让自己免于被时代淘汰,就在于“因时制

宇史

2.“三因”之二: 因地制宜

“因地”就是战略需要因地制宜。“橘生淮南则为桶,生于淮北
则为棱”,一方水土养一方人,不同的地域文化造就不同的地域性
格,不同的地域性格决定着不同的思维方式、行为方式和生活方式。

百步之内必有芳草,任何地方都有自己的可取之处,一无所长的
地方是不存在的。关键是你有没有一双发现美的眼睛,能和否找到事物
之间的普遍关联,能否成功建立起连接。

当然,“因地”的这个“地”并不仅仅是简单的地域空间概念
也不仅是市场领域的范畴。“地”可以是我们能够借势和利用的资
源,包括自然地域资源、行业资源、产业链《集群) 资源、企业生态

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