灰犀牛(ISBN:9787508668352)_【pdf epub txt】_[美] 米歇尔·渥克 (Michele Wucker)_中信出版社_2017-2-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

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所属分类:书评读后感
       

一、本书封面

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二、灰犀牛信息

作者:

[美] 米歇尔渥克 M W

出版社:
中信出版社

出品方:
中信灰犀牛

副标题: 如何应对大概率危机

原作名: T G R: H R A O D W I

译者:

王丽云

出版年: 2017-2-1

页数: 395

定价: 59

装帧: 平装

ISBN: 9787508668352

三、内容简介

类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。
为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐经理人...

四、作者简介

米歇尔•渥克M W ,全球思想领袖,2007年古根海姆学者奖获得者,2009年世界经济论坛“青年领袖”,她身兼数职,担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。

五、目录

序言 1
第一章 遭遇灰犀牛
明知故犯
蠢笨的大块头
防微杜渐
不是能否发生而是何时发生

六、原文摘录

当你学会了辨认危机的各个阶段,你就能清楚地看到明显危机中每个阶段里的陷阱和机遇:把否认抵触情绪转化为接受危机的存在,把拖延转化成积极制定行动计划,避开恐慌阶段,尽快进入行动阶段,如果不幸被灾难重创,也能够做到重整旗鼓,重塑辉煌。从这样的思路出发,我在这里把“灰犀牛游猎攻略”提供给大家:应对未来的、明显的、概率高的和影响大的危机事件六个阶段的一系列原则。换句话说,如何躲避灰犀牛式危机的袭击。
(1)承认危机的存在
(2)定义灰犀牛式危机事件的性质
(3)不要静立不动
(4)不要浪费危机
(5)站在顺风处
(6)成为发现灰犀牛式危机的人,成为控制灰犀牛式危机的人

P
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3赞
2017-08-03 20:23:13

—— 引自第340页

对于很多人来说,水资源短缺是一个很遥远的威胁。但是对于世界上的另外一些人来说,这个问题一直就横亘在面前——一直在提醒我们,如果不现在就积极行动起来,那么我们很快就会不得不付出代价。人们通常只在大难临头时才会行动起来,而这时人们的选择是非常有限的。未雨绸缪总比事后的亡羊补牢要更好。这是一个风险性很高的战略,实际上是在同时间赛跑。

P
1赞
2017-08-03 19:36:25

—— 引自第241页

七、短评

这本书真的不行,整个构架非常混乱,没有思考深度。还希望用灰犀牛比肩黑天鹅,这一定是逗我。
读这本书的目的,是为了向某人说明为什么黑天鹅的提出算是个创举,而灰犀牛不是。前者的魅力确实远大于后者,灰犀牛的消灭,根源在人,最终都要归结为烂俗的道德教化,加上作者的这个写作模式,灌输式的非常不讨喜;黑天鹅则不同,是人因素之外的变数,同步考验人性和性格以上的东西——格局,还有事后的责任追溯引起的思考,远非这么浅薄。虽然黑天鹅我打分貌似也不高,可这本实在是…
空洞无物,不知所云。
一定是因为灰犀牛大,才象征大概率的。而某只中型动物正在海选中。
真没明白这本书为什么会火,比起黑天鹅来差远了。

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